香港安义公司变更_注册香港公司去香港

作者:全樂佳 发布时间:2023-12-04 09:39:19 点击数:2831

怎么全额事业iso9001内审检查表内容:

答:企业认证以前应必须具备的材料

一、文件和记录的管理:

1.办公室要有所有的文件和记录空白表格清单;

2.绝大多数文件(质量管理方面、与产品质量或是的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;

3.文件一次性发放记录(各部门都要有)

4.各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外界文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

5.各单位部门质量记录清单;

6.技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放时间记录);

7.特殊类文件的都要并且审核批准及日期;

8.某些质量记录签字要资料齐全;

二、管理评审:

9.管理评审计划;

10.管理评审会议的“签到表”;

11.管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);

12.管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

13.管理评审后的积极整改计划和措施;改呀、预防和整改措施记录。

14.跟踪监视修改密保记录。

三、内审方面:

15.年度内审计划;

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书;

18.内审成员资格证书复印件;

19.数月前会议记录;

20.内审检查表(记录);

21.末次会议记录;

22.内审报告;

23.不要什么报告及纠正措施验证记录;

24.数据分析的有关记录;

四、销售方面:

25.合同评审记录;

26.顾客台帐;

27.市场考察结果、顾客至上程度调查结果、顾客投诉、发着牢骚及综合反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否能够完成质量目标;

28.售后服务记录;

五、采购方面:

29.合格供方评定记录(和外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;

30.鉴定合格供方评质量台帐(在另一个供方采购人员了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

31.采购台账(除了外协产品台帐)

32.采购清单(并无审批手续);

33.合同(应经部门负责人审批同意);

六、库房:

34.原材料、半成品、成品名细台帐;

35.工具名细台帐;

36.量具明细台帐(应除了量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;

37.不合格量具、工具的控制(被报废手续);

38.量具检定记录;

39.原材料、半成品、成品标识(除开产品标识和状态标识);

40.入、出库手续;

七、设备方面:

41.设备清单;

42.检修计划;

43.设备维护保养记录;

44.特珠过程设备认可记录;

45.标识(和设备标识和设备完好状态标识);

八、生产方面:

46.年度生产计划;及生产、服务过程实现程序的策划(会议)记录;

47.能完成生产计划的项目清单(台帐);

48.不不合格品台账;

49.不合格品的处理记录;

50.半成品、成品的检验记录及统计分析(成绩合格率有无提升到质量目标);

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

52.各相关部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

53.作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

54.最重要的过程一定要有工艺规程;

55.现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

56.生产现场不能不能直接出现未经核准检定的量具;

57.各单位部门的每一类工作记录要装订成册,以便于数据库检索;

九、产品房产交付:

58.发货计划;

59.发货清单;

60.对运输方的评定记录(也都属于不合格供方的评定);

61.顾客发来货物的记录;

十、人力资源:

62.岗位人员任职要求;

63.各相关部门培训需求;

64.年度培训计划;

65.培训吧记录(除开:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录信息,均任何相应的考核评价结果)

66.特殊工种名单(经或者负责人审批培训上岗的、及或是证件);

67.检验员名单(经有关负责人出任,并明确规定职责和权限);

十一、安全管理:

68.安全方面的各项规章制度(关联国家、行业及本企业的法规等);

69.消防设备、设施清单;

只能说明:

1.以上内容必须准备好完善;

2.指出所有部门的质量记录一定要完备;

3.各个部门的负责人一定完全掌握本部门的质量职责;

4.质量方针、质量目标及各职能部门的分解目标要手中掌握;

5.安全责任要求每一员工都要能够掌握。

6.以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们由前到后是:必须明确需求,做好预防,一次做对,科学衡量能力。

以上单单是零缺陷精华的浓缩,清溢公司为更方便员工学习,形象的将零缺陷理论整理一番为以下几条:

一个中心:以诚信为自己的客户服务;

二正为本:做正确的事,第一次把事情做正确;

三全为要:全身心投入,全过程受控,全方位立体式全部达标;

四位一体:客户、股东、员工、供方协调发展,实现共赢;

五先为习:先调研后、先分析、先交流、先定位、先可预防;

六变创新:决定心智、变动机制、变动组织、决定标准、转变重心、转变行为;

七步持续深化:编程、培训、不养成、调控、系统优化、载体、加以改进;

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什么是质量管理体系认证?

百度知道>商业/理财>企业管理

质量管理体系的定义

一丝一毫组织都要管理。当管理与质量关联时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,大多和如何制定质量方针、目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。利用质量管理的方针目标,快速有效地积极开展各种验收质量管理活动,需要成立你所选的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立起的、为保证产品质量或质量目标所必须随身携带的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素细加配对组合,增强从设计研制生产、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,拥有企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO质量管理体系是企业较低常规的质量管理体系.

ISO标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定并执行的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有符合国家规定性

欲管用开展质量管理,需要设计、确立、实施和一直保持质量管理体系。组织的最低管理者对依据是什么ISO9001国际标准设计、确立、实施和达到质量管理体系的决策负责,对建立起合理的组织结构和提供较为适宜的资源全权负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和如何实施、过程的建立和运行负真接责任。

质量管理体系应具备惟一性

质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。但,不同组织的质量管理体系有完全不同的特点。

质量管理体系应具备系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合算的组织机构和应明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——明确规定合理到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和参与活动的依据;③过程——质量管理体系的最有效实施,是按照其所需请过程的比较有效运行来实现的;④资源——前题、充分且最为适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具备全面有效性

质量管理体系的运行应是国家公务员考试综合教材比较有效的,既能不满足组织内部质量管理的要求,又能满足的条件组织与顾客的合同要求,还能满足的条件第二方证实、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具备预防和治疗性

质量管理体系应能常规尽量多的预防措施,有一定的以免有用质量问题发生的能力。

质量管理体系应具高动态性

最低管理者定期审批同意并且内部质量管理体系二次审核,定期自查进行管理评审,以加以改进质量管理体系;也要允许质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善系统体系。

质量管理体系应减弱受控

质量管理体系所需请过程船舶概论活动应缓慢受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合考虑利益、成本和风险,是从质量管理体系短短有效运行使其最佳的方法化。

质量管理体系的特点

(一)它属於像现代企业或政府机构思考要如何能够再发挥质量的作用和该如何最优地做出了决定质量决策的一种观点。

(二)它是深入细致的质量文件的基础。

(三)质量体系是使公司内更为越来越广泛的质量活动能够以此切实履职尽责管理的基础。

(四)质量体系是有计划、有步骤地把雷鸣公司比较多质量活动按重要性顺序接受改善的基础。

一丝一毫组织都不需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,大多包括制定出质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现方法质量管理的方针目标,最有效地陆续开展经济责任指标质量管理活动,需要建立起相对应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它是可以管用至少质量改进。ISO9000是国际上可以修的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在打算实施前,必须一本标准。你不需要能读懂,读通。

参考相关文献和软件

有许多或是质量出版物,软件工具帮你理解,如何实施并注册一质量管理体系。

组建队伍拟订策略

你实际与极高管理层制订策略,内部策划设计新华考资具体实施体系。质量管理体系的职责取决于人高级管理层,所以在就开始实施体系时需要高级经理参加。

决定专业培训

无论质量经理应该高级经理负责实施体系,都需要增强ISO,总体意识。小组活动,研讨会和培训课这个可以可起帮助作用。

选择顾问

你是可以能得到保持中立的顾问建议该如何好些地可以实行质量管理体系。他们有极为丰富的经验实施QMS并可以保证你少走弯路。

你选择认证公司

认证公司是第三方机构,如BSI。是可以返回并快速有效地需要审核贵公司质量管理体系,假如符合标准,BSI将颁发证书。而种种市场原因,选择认证公司可能是一个复杂的过程。确定的因素除开:工厂经验,地理范围,价格和服务水准。关键是找不到都行吧你必须的认证机构。找BSI你可能会站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件,它要列个你对质量管理的要点。WHAT,WHAY和HOW在业务中如何实施质量管理体系。

组建支持什么性文件

建立起程序文件以接受质量手册。清晰简洁,列一为能完成一项工作的要点,WHO,WHAT和HOW。

具体实施你的质量管理体系

可以实行的关键是沟通和培训。在实施阶段,绝大部分执行程序的人都要收集记录已可证明;明文规定的做到了,你做到的条件规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系可以实行后6周通过。目的是看出都有哪些区域没能达到标准。这将使你在初审前确定加以改进的方向。

完成任务认证

你与你的认证机构有安排初审。在此阶段认证机构将审查你的质量管理体系,并建议您是否需要报名考试。

妖军审核

一旦你我得到认证并拿去证书,你就这个可以组织你的企业已顺利完成任务认证。为只要认证资格你需要不再可以实行绝大部分质量体系。认证机构定时查看对标准执行情况要参与检查。

质量管理体系建立的步骤

建立起、系统完善质量体系一般要奇遇质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,你是哪阶段又可分为若干具体流程。

质量体系的策划与设计

该阶段主要注意是做了某些准备工作,包括教育培训,统一认识,成员执行落实,拟定计划;确认质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;变动组织结构,配备完善资源等方面。

一、教育培训,统一认识

质量体系建立起和体系的过程,是最初起源于教育,再次教育的过程,又是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,可以循序渐进地并且。

第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要注意培训:

1.实际介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,只能说明组建、完善质量体系的迫切性和重要性;

2.按照ISO9000族标准的总体详细介绍,提高按国家(国际)标准成立质量体系的认识。

3.按照质量体系要素讲解(重点应解释“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和从属地位作用。

第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,这些与确立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善系统质量体系的骨干力量,起着定基调的作用,要使他们全面认可ISO9000族标准无关内容的培训,在方法上可根据不同情况讲解与研讨结合。第三层次为负责执行层,即与产品质量不能形成全过程无关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动关联的内容,除开在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予了生命的权限,以及会造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实,计划拟定计划

尽管质量体系建设不属于到一个组织的全部部门和全体职工,但对多数单位来讲,成立一个精干的工作班子很可能是要的,依据什么一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。

第一层次:建立以更高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。其主要任务除开:

1.能力建设的总体规划;

2.制订质量方针和目标;

3.按职能部门参与质量职能的分解。

第二层次,建立由各成员单位领导(或代表)能参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导约定主动牵头,其主要任务是听从平台建设的总体规划详细组织实施。

第三层次:建立要素工作小组。参照相关职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,的或,“怎么设计再控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按相同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应特别注意:

1.目标要明确。要完成什么好任务,要可以解决都有哪些通常问题,要达到什么目的?

2.要完全控制进程。建立起质量体系的要注意阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和进行人员、包括他们的职责分工及相互协作关系。

3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键是的少数。这少数很有可能是某个或某几个要素,也很可能是要素中的一些活动。

三、考虑质量方针,制定出质量目标

质量方针可以体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。如何制定质量方针的要求是:

1.与总方针相协调;

2.应真包含质量目标;

3.生克制化组织的特点;

4.必须保证各级人员都能理解和坚持两个月负责执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了比较合理地选择类型体系要素,内容除了:

1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,尽快依据所处的质量体系情况选择类型质量体系要素的要求。

2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以考虑要素的按结构程度。

3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应适应质量体系的需要。应成立与质量体系相慢慢适应的组织结构并得以确立各机构间人事关系、联系方法。

4.生产设备和检测设备能不能慢慢适应质量体系的有关要求。

5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6.管理基础工作情况分析。即标准化管理、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取什么措施与标准中明文规定的质量体系要素那些要求参与对比性分析。

五、按照组织结构,不配备资源

是因为在一个组织中除质量管理外,有别的各种管理。组织机构设置而历史沿革多数并并非按质量无法形成客观规律来可以设置或者的职能部门的,所以才在能够完成具体落实质量体系要素并展开攻击成不对应的质量活动完了,需要将活动中或者的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是绝对客观展开的质量活动,一方面是人所的2个装甲旅的职能部门,两者之间的关系如何处理,一般地讲,一个质量职能部门是可以全权负责或联合多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来你们负责。目前我国企业超过职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普片太少美好的理想应该要结合。在活动发动的过程中,可以牵涉你所选的硬件、软件和人员配备,依据什么必须应进行尽量多的调配和充实快乐。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求,从质量体系的建设角度讲,应反诘几个问题:

1.体系文件一般应在第一阶段工作成功后才开始重新制定,必要的话时也可中间交叉参与。如果不是工程前期不做,然后全额事业体系文件就很容易再产生宏观性、整体性不强,以及不合实际等弊病。

2.除质量手册需统一组织精心制定外,其它体系文件应按分工由统一归口职能部门分别制订,先给出草案,再成员审核,那样的话做可以增加今后文件的执行。

3.质量体系文件的编制应增强本单位的质量职能分配通过。按所选择类型的质量体系要求,逐一展开为各项质量活动(除开就质量活动和利用质量活动),将质量职能分配具体落实到各职能部门。质量活动项目和分配可区分矩阵图的形式表述形式,质量职能矩阵图也可以及附件附于质量手册后。

4.就是为了使所编制的质量体系文件能够做到总体协调、统一,在编制前应制订“质量体系文件明细表”,将现行的质量手册(要是已正式编制)、企业标准、规章制度、管理办法包括记录表式抽取在一起,与质量体系要素接受比较好,使可以确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5.替提高质量体系文件的编制效率,下降返工,在文件编制过程中要结合文件的层次间、文件与文件间的协调。不过即便如此,一套质量好的质量体系文件也要经自上而下和自上而下地的一次反复。

6.编制内质量体系文件的关键是求实务实,不走形式。不能过分从总体上和原则上行最简形矩阵ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上要什么本单位的实际中。

质量体系的试运行

质量体系文件编制结束后,质量体系将直接进入试运行阶段。其目的,是通过试运行,你的心性质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取措施改进措施和纠正措施,以提升到进一步完善系统质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中,要重点狠抓100元以内工作:

1.手针地宣贯新质量体系文件。使全体职工了解到新建立或系统完善的质量体系是对过去质量管理系统的变革,是替向国际标准可以接轨,要不适应这种重大变革就可以认真学习、坚决贯彻质量体系文件。

2.实践是检验真理的唯一标准。体系文件是从试运行定然会会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现问题和改进意见如实回答具体地给有关部门,以便采取的措施纠正措施。

3.将体系试运行中问题和不足,如体系设计不察、项目不全等进行协调、设计改进。

4.加强信息管理,不单是体系试运营本身的需要,又是可以保证试运营完成的关键。绝大部分与质量活动或者的人员都应按体系文件要求,做到质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系确立的初始阶段来讲极其重要。在这一阶段,质量体系审核的重点,比较多是不验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1.审核与评审的主要内容一般和:

(1)相关规定的质量方针和质量目标是否需要看似可行;

(2)体系文件有无遍布了所有主要注意质量活动,各文件之间的接口是否需要知道;

(3)组织结构如何满足质量体系运行的需要,各部门、各岗位的质量职责是否需要必须明确;

(4)质量体系要素的选择是否是合不合理;

(5)相关规定的质量记录是否是能能起亲眼见证作用

(6)大部分职工是否可以养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况如何能。

2.该阶段体系需要审核的特点是:

(1)体系正常运行时的体系审核,应该在要什么性,在试运行阶段,常见是将要什么性与适用性特点起来通过;

(2)为使问题尽可能地在试运行阶段彻底暴露,除组织审核组进行开始审核外,还失去广大职工的参与,热情鼓励他们是从试运行的实践,发现自己和提出问题;

(3)在试运行的每一阶段结束后后,一般应临时安排好一次需要审核,以便于及时对发现的问题参与纠正,对一些重大问题也可依据是需要,适时地组织后审核;

(4)在试运行中要对所有要素审核瞬间覆盖一遍;

(5)充分考虑到对产品的保证作用;

(6)在内部审核的基础上,由高了管理者组织一次体系评审。

应特别强调,质量体系是在不断创新中行以系统完善的,质量体系直接进入正常运行后,仍旧要根据不同情况内部审核,管理评审等各种手段以使质量体系能够尽量和不断地完善。上海黄浦卢湾徐汇长宁静安普陀闸北虹口杨浦宝山闵行

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